肖海峰 个人

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  • 2018-07-17 13:57

    肖海峰发表了

    从规模经济理论上看,规模的扩张或产量增长引起固定成本的分摊变薄,导致成本不断下降。但医院的规模事实上并非如此,医院床位规模过大,达到一定程度长期平均成本将会增加,同时经营财务风险也将增大。

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  • 2018-07-13 17:24

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    现阶段我国医院的所有制形式,是以公有制为主体,多种所有制形式并存和发展的所有制结构。医院的所有制形式上分为全民所有制、集体所有制、个体医院、股份制和混合所有制。

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  • 2018-07-07 10:46

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    未来的市场将受到较大冲击,如何能以更低的成本、更好的疗效,为消费者创造价值,获得消费者的信任,是医疗服务转变的新模式。

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  • 2018-06-30 20:57

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    香港具有先进的医疗卫生管理制度,医疗保障体系设计科学、管理规范,有一些独到的模式和经验,值得我们借鉴和学习。

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  • 2018-06-27 11:22

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    随着公立医院改革的全面推进,补偿机制由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为服务收费和财政补助两个渠道。深化企业办公立医院改革,核心的是构建新的投入补偿机制,解决企业办医院的可持续发展问题。

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  • 2018-06-22 17:09

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    医疗集团的医院绩效评价体系是医疗集团的核心运营战略,具有指挥棒和导向灯的作用,科学的绩效评价直接关系到医院管理水平和核心竞争力的提升,可以较好地促进医院的健康可持续发展。

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  • 2018-06-18 22:34

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    随着医改的不断深入,分级诊疗、药品零加成和严格医保控费等政策制度全面展开,按照扩大增收来助力医院发展的传统模式受到较大的冲击,利用成本管控来提升经济效益、增强竞争实力的路径越来被公认。

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  • 2018-06-13 17:23

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    近两年医生集团创业持续火爆,与此同时,国内医生集团经营和发展问题也越来越突出,不少医生集团陷入经营困难的尴尬境地,要想保持医生集团的发展壮大和基业长青,推行合伙人制是一条成熟的必由之路。

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  • 2018-06-08 09:41

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    通过对新加坡医疗服务体系的参访,深深地感觉到新加坡医疗服务具有环境舒适、秩序井然、主动控费、差异发展的特点,相比来看国内的医疗服务差距还是比较大的,有很多地方值得我们学习和借鉴。

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  • 2018-06-04 14:52

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    随着分级诊疗和药品零加成的改革,医疗服务机构特别是公立医院更多是发挥公益性,提供基本医疗服务。医疗服务机构是客户的直接导入,围绕客户服务范围和提升客户价值,可以拓展医疗服务机构的上下游医疗健康产业。

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