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以常识为基础、以逻辑为经纬。村夫日记主要围绕大健康产业进行分析和评论,希望为对这一领域有兴趣的人士提供独到的观点和深刻的分析。
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  • 2017-02-28 11:11

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    一种新的产品或服务能否最终获得一定数量用户的购买,是检验其最终能否获得规模化市场的主要因素,也是检验其是否最终取得阶段性成功的关键。

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  • 2017-02-23 11:22

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    海外就医无论对于中国的中介服务机构,还是中国的医院,或者是海外的医院来说,都不是一个可能爆发、获得持续增长的业务领域。

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  • 2017-02-21 14:58

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    从Healthways的案例中可以看到一个传统公司面临支付方环境变化时候面临的转型风险,重资产和普适性促进了其早期的扩张发展,垫定了业务基础,但支付环境的收紧让这种模式遇到了发展上的明显挑战。

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  • 2017-02-14 09:40

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    医药电商在线下开药店已成为一种潮流。但是,开药店只是医药电商的自救方法而非创新,线下的药店难以拯救医药电商,但却能有效的推动药店的信息化变革,为新型的药品零售模式提供可借鉴的模式。

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  • 2017-01-26 12:56

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    DTP的核心其实是药企渠道的补充和营销的工具,很难成为主力销售渠道。当然,通过新特药和面向没有保险客户的销售,DTP可以获得一定的增量,但只是一个非常小众的市场,难以成为主流。

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  • 2017-01-20 10:10

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    针对医疗行业的投资,客户定位战略,产品和服务设计办法,都不能照搬其他行业,否则很容易落入陷阱。

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  • 2017-01-16 13:50

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    面对高速增长的医疗费用,最快也是最便捷的方法就是进行全面的遏制。在以药养医的体系下,遏制的核心目标是药品,主要的路径是对药品的核心销售渠道——医院进行全面的调整。

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  • 2017-01-12 13:55

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    如果一个市场永远在大规模亏损而没有可能盈利,那么这样的市场即使做出了规模也无法持续。相信Health Republic的快速增长和陨落会带给国内市场一些启示。

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  • 2017-01-09 13:50

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    目前中国的远程医疗还存在四大困境,包括定价困境、支付困境、技术困境及医院动力不明确困境。

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  • 2017-01-06 15:50

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    ACO的模式面临很大的成本和产出是否匹配的挑战,ACO的实际产出可能很低,也就是节约费用的实际金额,而其中消耗的行政、人员和各方面精力却很高,最终模式的投入产出是否匹配,是否适合大规模推广是一个问题。

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