Frank诸任之 个人认证

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  • 2017-01-16 14:52

    Frank诸任之发表了

    由《水浒》中林冲被逼上梁山,联想到现代的医生,如果说当时是因为朝廷的问题,导致林冲上山为寇,那么现代的医生又是因为什么而离开公立医院呢?

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  • 2017-01-12 15:48

    Frank诸任之发表了

    作为科室的主任、医院的院长,为团队为医院制定准确的定位非常重要,将决定了你们能干什么,甚至将来的方向,而且轻易改变定位很有可能把团队带沟里。

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  • 2017-01-10 10:08

    Frank诸任之发表了

    在人际沟通领域,往往习惯思维会产生误会、甚至对立,有些医生往往急于解决问题,忽略了患者的想法,这是导致医患矛盾的其中一个原因。停下来,询问患者问题背后的问题,可以让医生更好地了解主要矛盾点在哪,也会更有效地解决患者问题。

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  • 2017-01-06 14:12

    Frank诸任之发表了

    《执业药师业务规范》中明确提及,药师分级管理已经不远了,暂定的5级管理,将和药师的能力及收入直接相关,并且将来可能也不会一考终身制,每次升级或许还要考试等衡量。

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  • 2016-12-28 14:28

    Frank诸任之发表了

    这里墙指的是思维上的墙、制度的壁垒,尤其是那些自我封闭的思维和专业垄断的壁垒。拆掉大医院的墙,意味着让专家分流、让医生进入市场,随之这些集中被打破,改革的深水区才会变为浅水区。

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  • 2016-12-27 16:20

    Frank诸任之发表了

    管理就是在这些盘根错节的线索中,抽丝剥茧地挑出清晰的思路。当Z院长打开去年的工作汇报,看着满篇不着边际的词语,实在不想今年还是这样。

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  • 2016-12-20 15:02

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    我说“医患矛盾”只是幻象,都是自己与自己的矛盾,人民内部矛盾并非敌我双方,床头打架床尾和,会聊天就好。

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  • 2016-12-12 10:11

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    关于医院管理,下面从多角度总结了七大经典现象,包括随意现象、虚火现象、应付现象、被动现象、黑箱现象、高估现象、隔阂现象。

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  • 2016-12-07 13:23

    Frank诸任之发表了

    关于医院管理,从多角度总结了七大经典问题,包括量化问题、计划问题、积累问题、有限问题、创新问题、过程与结果问题、控制问题。

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  • 2016-11-16 09:18

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    “去把账给结了! ”最近看到一个朋友在微信圈内抱怨,说家人在重症监护室治疗,看到了寒心的一幕,当某个患者经抢救无效死亡后,医生从监护室内走出来说的第一句话:“某某某的家属,人没抢救回来,去把账给结了!”

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