Frank诸任之 个人

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  • 2018-03-26 22:59

    Frank诸任之发表了

    救死扶伤,可以说是医学工作者最重要的驱动因素。不过对于一个高效领导者,无论是学科建设还是医院管理,是其内心强大的驱动力。 高效领导者会不断追求超越--无论是他们自己或别人的之前设定的目标。

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  • 2018-03-23 11:32

    Frank诸任之发表了

    以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。

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  • 2018-03-12 21:25

    Frank诸任之发表了

    最近某一期《财富》杂志公布100家最适宜工作的公司年度榜单,被员工誉为出色工作场所的公司在业绩上的表现强于同类企业,离职率较低,客户/病人的满意度也较高。

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  • 2018-03-05 22:23

    Frank诸任之发表了

    《美国医院管理》一书系统地介绍了美国各大医疗机构的管理经验,我们向美国同行要学习的地方还是很多。

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  • 2018-03-05 22:11

    Frank诸任之发表了

    出于人道主义,患者来就诊,医院和医生就得接纳。在现实生活中,医院和医生还是会挑患者,尤其是决定患者是否住院>>

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  • 2018-02-27 14:28

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    前段时间坊间有争论:医疗行业是不是服务行业?相信这样的争论还会持续很长时间。与其争不出一个结果,还不如学习一下到底什么是服务>>

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  • 2018-02-03 11:12

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    年会没节目?医生说的这段相声拿走不谢>>

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  • 2018-01-24 23:05

    Frank诸任之发表了

    谁也无法预见未来,而未来是由今天的选择决定的。与其嗷嗷待哺,不如重整旗鼓;与其唯唯诺诺,不如心胸开阔;与其郁郁寡欢,不如埋头实干。

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  • 2018-01-23 15:53

    Frank诸任之发表了

    2018,愿天下无病!

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  • 2017-12-29 15:01

    Frank诸任之发表了

    防范医疗保险的重大风险、精准扶医、腐败防治,打好这三大攻坚战,让医生安心看病、让医生用心看病,才是解决医患矛盾的症结。

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