深度睿智 个人认证

原省级三甲医院副院长,主任医师。资深民营医疗观察与实践者,曾服务民营医疗集团公司旗下医院任执行院长、院长、总经理职位。
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  • 2017-03-15 10:11

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    正当的投资回报无可厚非,也是以市场现实为基础的,但要更丰富,更广阔,更深邃,更接近于长尾效果,在空间向度和时间向度上应该是无限的。

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  • 2017-03-09 11:35

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    目前的医生集团大多已经度过了初期的生存阶段进入口碑积累期,即便唯一趾高气扬且骄傲的早期医生集团一直没有太多的实绩可以拿出来,亮眼成绩乏善可陈。

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  • 2017-03-05 16:39

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    医生集团之一中定会出现能为医疗需求消费者提供便捷价优品质的医疗服务,未来将有更多的医生集团会以细分领域为切口。

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  • 2017-03-02 17:13

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    都在说医生集团未来是光明的,但很少说路途是怎么曲折的。创始人的确不容易,能否懂得探究医生集团运营管理模式背后的人性和规律,绝对是必要的。

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  • 2017-02-21 10:40

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    创建品牌医生集团依然“任重道远”,在当前医生集团需要站稳的境况下,还存在更有意义的问题。

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  • 2017-02-18 22:45

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    现阶段医生集团可持续发展问题,坚持硬件的解决是不现实的,解决问题的关键核心,还是怎么解决医生集团学科业务价值链和运营管理人的最终问题。

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  • 2017-02-15 13:45

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    医生集团做出“接地气”医疗服务品牌,也就领先了一步。接地气这三个字,也就道出了医生集团核心竞争力的价值主张。

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  • 2017-02-13 13:27

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    医生集团品牌效应在于内外两个方面的炼就:一方面是业务实力本身,另一方面是形象出色、经营有道。

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  • 2017-02-10 13:57

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    社会办医三大特点:办医主体从“农民办医”变成“资本办医”,专业化程度大幅提升;办医方式从以新建医院为主变成新建与并购并重,投资办医效率显著提高;医院运营从短期逐利的“种草”模式转向追求长期回报的“种树”模式。

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  • 2017-02-07 16:17

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    贵阳医院事件,是医生们背弃了对个体生命尊重的誓言,背弃了普遍的绝对的价值,也背弃了对个体生命尊重的誓言。

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