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原省级三甲医院副院长,主任医师。资深民营医疗观察与实践者,曾服务民营医疗集团公司旗下医院任执行院长、院长、总经理职位。
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  • 2017-12-11 11:18

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    “物竞天择,高者生存”。战略就是格局,格局就是棋盘。显而易见,医疗集团的力量,或许会促使医改加速度达到一个前所未见的新高度。 那么,当中蕴含的机会在哪里?又能做什么?如何应对技术、市场、资本...

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  • 2017-12-07 13:35

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    医疗集团的发展关键点是在品牌管理、医疗运营、职业文化方面。在自身专业领域能够充分发挥技能,在为行业贡献的同时,也肩负着社会责任。只有扮演好这种重要角色,才能将这些精准标签出现在更高医疗科技含量行业里。

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  • 2017-12-03 10:04

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    医疗行业正在经历一个成熟的发展周期,公立医院把曾经建立起坚固护城河的体制运营,面临转型不得已也开启了新一轮变革;医生集团在5年前启动的轻资产也逐步在向重资产转型;医疗集团开始探索医联体服务升级,关键节点是谋求集团平台价值洼地的解决方案......

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  • 2017-11-08 13:56

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    新时代,无论是公立医院还是民营医院、医生集团都需要换一个姿势来讲故事>>

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  • 2017-10-31 16:27

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    对于医生集团来说,创始人自己喜欢的运营,其实是一种叶公好龙的心态,因为想象和现实之间有着巨大的误解。

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  • 2017-10-24 15:37

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    医院的运管人员需要关注并理解新观点、新想法,其背后所说的医疗运营到底是一个什么角度的话题。

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  • 2017-10-09 12:06

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    医生集团可持续发展真正的核心问题不在于医疗产品服务,而是在品牌和内部效率层面上,在医生集团有很多可以融合的东西上,怎样促进医疗需求用户活跃以及业绩营收的新一轮增长怎样依据行业趋势,发现和寻找学科业务价值链的新盈利点。

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  • 2017-10-07 11:42

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    众所周知,共享公立医院市场的发展新时代已经开启,只有真正把握好发展的突破口才能找到共享公立医院更多的发展可能性。 随着资本的退场,共享公立医院的发展开始呈现新的发展状态。

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  • 2017-10-07 11:27

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    医院管理需求用户通过专业医管公司的组织、策划,以少数案例作为代表进行传播,最后让医管需求群体更多用户受益,这个受益就是把学科业务团队文化与业务价值链流程整合起来,关注在学科业务的每个产品细节、每个业务模式的每个环节是不是精细。

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  • 2017-09-23 16:31

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    医院运营策略落地,关键是核心团队是否具备足够与目标市场相匹配的操作能力?

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