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原省级三甲医院副院长,主任医师。资深民营医疗观察与实践者,曾服务民营医疗集团公司旗下医院任执行院长、院长、总经理职位。
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  • 2017-02-21 10:40

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    创建品牌医生集团依然“任重道远”,在当前医生集团需要站稳的境况下,还存在更有意义的问题。

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  • 2017-02-18 22:45

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    现阶段医生集团可持续发展问题,坚持硬件的解决是不现实的,解决问题的关键核心,还是怎么解决医生集团学科业务价值链和运营管理人的最终问题。

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  • 2017-02-15 13:45

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    医生集团做出“接地气”医疗服务品牌,也就领先了一步。接地气这三个字,也就道出了医生集团核心竞争力的价值主张。

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  • 2017-02-13 13:27

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    医生集团品牌效应在于内外两个方面的炼就:一方面是业务实力本身,另一方面是形象出色、经营有道。

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  • 2017-02-10 13:57

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    社会办医三大特点:办医主体从“农民办医”变成“资本办医”,专业化程度大幅提升;办医方式从以新建医院为主变成新建与并购并重,投资办医效率显著提高;医院运营从短期逐利的“种草”模式转向追求长期回报的“种树”模式。

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  • 2017-02-07 16:17

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    贵阳医院事件,是医生们背弃了对个体生命尊重的誓言,背弃了普遍的绝对的价值,也背弃了对个体生命尊重的誓言。

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  • 2017-02-06 11:36

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    公益性是所有医院必备的属性,也是其获得市场的一个重要手段,没有了公益性,医院也就失去了医疗本身的特性,自然会慢慢被市场边缘化。

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  • 2017-01-21 13:46

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    学习敏感度是干出来的,不是想出来的,只有实干方能知不足,实践出真知。

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  • 2017-01-19 11:09

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    职业化医院管理需要做的关键节点,不是想办法获取什么高招、搭建顶层战略体系,而是怎样抓住医院管理要害,用医疗服务的优势来弥补运营管理上的短板,以诚信影响力去吸引医疗需求消费者。

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  • 2017-01-16 10:39

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    医院管理职业化院长注重的是医疗需求消费者对医院运营服务的充分信任,同时兼顾信任和诚信作为共同支撑医院价值能力,这种可靠的医院能力就会积淀汇聚於品牌之中,院长医院管理职业化就会有新的突破。

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