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原省级三甲医院副院长,主任医师。资深民营医疗观察与实践者,曾服务民营医疗集团公司旗下医院任执行院长、院长、总经理职位。
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  • 2017-01-16 10:39

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    医院管理职业化院长注重的是医疗需求消费者对医院运营服务的充分信任,同时兼顾信任和诚信作为共同支撑医院价值能力,这种可靠的医院能力就会积淀汇聚於品牌之中,院长医院管理职业化就会有新的突破。

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  • 2017-01-14 13:19

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    医管咨询培训业如何实现逆袭?怎样成为现代医院管理转型的一个关键节点和一台连接医管需求用户的“路由器”,又怎样让医管咨询培训业成为构建职业化医管必不可少的一个核心“软件包”?显然,任重道远。

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  • 2017-01-14 12:01

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    民营医疗现遇到的不仅仅是发展快慢的问题,而是医院人才架构调整、人才竞争挖角、新生代员工入职这些人力成本至少是公立医院的几倍的重要问题。即便是成长中的民营医疗,无论是医院规模复制,还是新兴业务增长,总是处于“缺人”的状态。

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  • 2017-01-12 14:51

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    在2017年更加规范化、市场化的民营医疗面前,品牌、人才、资金是民营医院发展绕不开的三大问题。这些瓶颈迫切需要民营医院高度关注并突破。

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  • 2017-01-08 12:08

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    医生集团“下沉基层”式的市场运作,与其它医生集团不同的是,把医生的专业技术开放出来,让更多的基层医疗需求消费者接受服务。

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  • 2017-01-08 11:52

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    医院投后管理短板致使医院市场表现力不够,运营成本过高,医院至今都没有抓住市场机会,不少投后管理问题都没有被双方很好的解决掉。

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  • 2017-01-06 16:00

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    2017新年贺词中,习主席说:天上不会掉馅饼,撸起袖子加油干。其实对民营医疗也是一样的。始不垂翅,终能奋翼。新年的扉页已经打开,实干是最醒目的字眼。

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  • 2017-01-03 23:24

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    2016年下半年,社会办医的投资开始降温。或许会让社会办医逐渐找到正确的落地姿势,也给了真正专注于某一领域的社会办医解决方案投资商一个发展机会。眼下最现实的做法可能是通过“政府+市场”的运作方式,来探索一条新路。

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  • 2017-01-03 10:38

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    对于回扣门,有关争议的焦点、问题的本质,不应该、也不可能仅仅局限于医疗腐败的表像上,而是因为中国医改难度太大,国家重视的三明医改已箭在弦上,向全国推广也势在必行。

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  • 2016-12-28 16:40

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    民营医疗发展困境,需要从专业的视角来思考一种市场机制,让“顶层设计”圈的人,也能认知到设计中不仅仅依靠规划和医疗专业意见,也需要扩大到更多领域。这样才能让民营医疗医疗资源补充在波动的市场中均衡起来。

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