深度睿智 个人认证

原省级三甲医院副院长,主任医师。资深民营医疗观察与实践者,曾服务民营医疗集团公司旗下医院任执行院长、院长、总经理职位。
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  • 2017-06-05 13:27

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    对于功成名就的医疗大咖而言,创业最难能可贵之处是多关注培育后起之秀与诊疗服务实力品牌匹配、去个人化权威、保持后退、并在此给医疗大咖致以敬意!

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  • 2017-05-19 11:47

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    俗话说:世界上愈是黑白分明的事情愈是要出错的。医生多点执业、创业是当下医改的一种成果,更是一种必然。

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  • 2017-05-16 11:47

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    当下医生集团发展的重要痛点:一是市场需求规律的发现与独立运营的时间和成本过高;二是医生的医疗实践生产力明显滞后於市场医疗需求。

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  • 2017-05-10 14:21

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    以医生集团深度和精微来说,看好具有专业化典型特点的医生集团的同时,也能反衬出一些医生集团的典型短板:无视进步的自以为是,以及缺乏合作共赢的责任担当。

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  • 2017-05-05 10:53

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    医生集团学科地位以及差异化的要素,决定着其整个实力价值,以及受到同行和社会的尊重度。简言之,能让患者认同的医疗服务就是品牌。

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  • 2017-05-02 15:21

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    俗话说得好:墙里开的花,总在墙外香。此前不少医生集团与渠道对接B端医疗服务需求是相互依存的关系,但自立门户的医生集团将会遇到如何靠近C端医疗服务需求的重大考验。

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  • 2017-04-25 15:34

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    大多数时候,医生诊疗实践能力,即岗位胜任力都是着重于努力,而这种努力不是枯燥乏味的训练,而是学习力持续不断地输出。如果医生的诊疗思想是程序,能力和经历就是源代码。

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  • 2017-04-17 17:40

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    在如今医疗行业市场中,按照行业运作策略,基于运营管理战略差异化日益显著,必然少不了与资本博弈。

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  • 2017-04-13 18:02

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    职业化让我们懂得科学思维条理和逻辑,而逻辑让团队懂得如何判断世间万物的因果关系,并由科学思维归纳为常识,从而为团队成员的行为作出正确的指示。

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  • 2017-04-11 18:13

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    签约医生发展之所以存在很大的瓶颈,就在于老板没有让医生完成从业务能手到医疗服务学科带头人的角色转变。

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