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原省级三甲医院副院长,主任医师。资深民营医疗观察与实践者,曾服务民营医疗集团公司旗下医院任执行院长、院长、总经理职位。
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  • 2018-02-09 18:28

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    医生集团要可持续发展,那就要:不断摸索、不断试验、不断出击、不断巩固战果,在自身均衡成长的过程中,以新技术、新产品、更新的渠道布局和更优良的服务啸傲医疗江湖。

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  • 2018-02-04 11:27

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    医生集团已成为医疗创业的形态之一,对于医疗行业的影响也在逐渐深入,逐渐开始从影响医生走向再影响到医院。

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  • 2018-02-01 16:46

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    每家医生集团能否从行业趋势中,以看清自身所处的位置,看清自己所在赛道的位置,洞悉行业的发展状况与前景,这才是至关重要的。

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  • 2017-12-27 15:02

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    对于现兴起的三甲医院医联体、分级诊疗来说,在运营成本都很高,医疗服务产品很多的境况下,如何将学科技术与县域医疗具体的产品应用结合起来,找到实际的场景落地,对于县域医疗的发展来说非常关键。

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  • 2017-12-19 20:49

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    2018年将至,医疗服务平台在各自产品性能差别不大的情况下,且没足够时间调整医院内部架构的情况下,精益求精的学科价值供给链的不成熟,一定程度影响了购买者对医院信任的强弱。

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  • 2017-12-19 11:03

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    战略不是一家医院核心竞争力,运营是。

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  • 2017-12-11 11:18

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    “物竞天择,高者生存”。战略就是格局,格局就是棋盘。显而易见,医疗集团的力量,或许会促使医改加速度达到一个前所未见的新高度。 那么,当中蕴含的机会在哪里?又能做什么?如何应对技术、市场、资本...

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  • 2017-12-07 13:35

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    医疗集团的发展关键点是在品牌管理、医疗运营、职业文化方面。在自身专业领域能够充分发挥技能,在为行业贡献的同时,也肩负着社会责任。只有扮演好这种重要角色,才能将这些精准标签出现在更高医疗科技含量行业里。

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  • 2017-12-03 10:04

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    医疗行业正在经历一个成熟的发展周期,公立医院把曾经建立起坚固护城河的体制运营,面临转型不得已也开启了新一轮变革;医生集团在5年前启动的轻资产也逐步在向重资产转型;医疗集团开始探索医联体服务升级,关键节点是谋求集团平台价值洼地的解决方案......

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  • 2017-11-08 13:56

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    新时代,无论是公立医院还是民营医院、医生集团都需要换一个姿势来讲故事>>

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